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1.說故事的力量

2.絕妙的暗喻

3.自顧自地串連對白(雙層劇情)

4.領導人是一個容器,能容納多少人,決定了能夠帶領多少人。所以氣度與格局是關鍵。

「原型」概念

「喜愛文學的人,斟酌文字、品味文字;專研思想的人,打造概念、玩賞概念。」–無名

概念的展現形式有很多種,至於「原型」屬於概念界的一員,其涵蓋的範圍更是無遠弗屆。今天看過「認真玩創新」這本書,其中講的最多的概念就是「原型」。就像其他概念一樣,關於「原型」,如果定義的太死,就完全沒有應用空間,概念想要進入藝術的殿堂,總要帶一點模糊性質,那一點點的模糊,才成為那藝術品蘊藏其中的餘韻。

即便如此我仍寫下關於「原型」的種種描述,因為我需要一點起頭,讓我知道該從哪裡開始:

1.「原型」是一場對話。一場所有人對「想要呈現的概念」的對話。

2.對話,越早開始越好。

3.對話,還要不斷地對話。

4.「定期原型創作」係以行程表來製作原型,而非需求。這可以轉變自己看待原型的觀點,而更專注於「概念整合」的層次上。

5.「展示&互動&對話」才是原型被塑造出來的主要目的,而非原型本身。

6.所以,相當程度上,必須視「原型」為必要的浪費,而且必須儘量的浪費,關鍵是利用原型被大量的產生與廢棄,來達成「概念整合品質」的提昇。

7.「原型」的好處多多,但陷阱永遠也同時存在原型當中。畢竟原型是現實某種縮小與簡化版本,有著太多不合現實的假設。只有認知這點,才能避免犯下無法挽救的錯誤。

8.「模型創新」目的在於挑戰假設,而非強化假設。所以原型最好是能夠證明「現行作法」是錯的,這方面作的越好,「模型創新」存在的價值才能彰顯。

9.符合人們預期的事物,讓人們下決定的速度快上一百倍。

10.有趣的是:「意外」是靠「努力」得來的。這當中保含了太多與「原型」的對話,這讓我們對於「真實情況」的掌握程度,在無形中提昇了。

11.懷特海著名的勸告:「尋求簡單與懷疑」

12.當你開始「練習」,便已經在設計與使用「原型」了。