「老爸超正面解決問題事件」

今天還有另一個值得分享，那就是「老爸超正面解決問題事件」。因為今天老媽打電話才知道，媒人那天有事情不能來，結果變成要拜託五舅媽，問題五舅媽也不是很好的人選，剎時找不到解決辦法，結果沒想到，老爸居然「專注在解決方法上面（而非專注在問題本身）」，一條一條地將所有可能的解法說出來，剎時我超崇拜老爸的啦！因為那時老媽還「專注在問題上」，結果老爸說問題沒那麼複雜，然後將一條條簡單的解法提出來，而且程序也無誤，讓我覺得超興奮的！我跟老媽說：「老爸是不是很棒？他一條一條地提出解法耶！超厲害的！」老媽這時才轉成開心，說：「真的是很厲害喔！」

永清總裁現場DS

今天我想談談昨天永清總裁（總裁真的看起來20多歲，以致於我有時候難以想像他其實是40歲的人了，足足大我八歲呢！）現場DS的實況，就是一位酒促小姐，據說是18歲，來跟永清總裁促銷她們的酒，一瓶酒貴貴的，要九百五，永清總裁就說：「怎麼辦？我們剛叫了金牌啤酒了。那這樣吧！如果我們還需要的話，我在跟妳們拿。」那位酒促小姐就說：「那好！請您一定要給我們一個機會。」永清總裁聽到這句話，像是被下了一個啟動指令一般，很興奮地說：「妳說什麼？妳要我給妳一個機會！？等等！」接著永清總裁非常非常興奮地彎下腰，從包包裡拿出一個活力錠試用包，拿給那位小姐，說：「妳說的！我現在就給妳一個機會，妳看看現在在場的，～」接著指向我，「這位是南亞科技的工程師！還有其他人，她們都是願意給自己一個機會的人，現在（指著JENNY）這位月入17萬，我月入90萬，妳是認真的嗎？」那位酒促小姐有點不好意思地說：「這是您的職業病嗎？」永清總裁說：「這不是職業病！這是一個機會！妳要好好認識這個機會！」我在旁邊看得很興奮，因為我第一次看永清DS陌生，很新鮮的感覺！酒促小姐說：「那這樣妳願意給我一個機會，買我一瓶酒嗎？我今天就差這一瓶，不然我要被老闆罵死了。」永清總裁說：「小姐，我跟妳說，這瓶酒是小錢，就算十瓶酒好了，那也都是小錢。就算妳做不到業績，就算妳會被老闆罵，我也不能買這瓶酒，因為我要妳好好認識這個機會。」也許，有人會覺得，既然永清總裁月入90萬，那麼應該先解決她眼前的困難，這樣她應該會比較容易接受。但是，還好我接受我正確的思維訓練，我現在擁有有錢人的腦袋，我知道這樣是行不通的。因為，「改變只有兩種，一種是想變而變，另一種是不得不變」，會想變而變的人，有主動積極性格，可以主宰自己，只佔所有人類5％，其他95％大部分人都是不得不變，我們從酒促小姐的談話可以知道，她開始「習慣被老闆罵的生活」，如果買了那瓶酒，她的壓力解除了，她就不會認真思考是否應該改變，相反地，如果她因為永清一句話，刺激到她，而且又不買酒，然後被老闆罵，那時候她才會認真地想，為何自己要過這樣的生活！我著著實實地上了一堂社會課。

節儉的老媽居然跟我說「付費學習」很重要！？

我老媽是一個節儉樸實勤勞持家的好媽媽，對於她的節儉行為我覺得無須多加詳述，總之可以算是相當節儉的類型啦！很多東西捨不得丟、東西吃不完會覺得浪費、隨手會關燈之類的，這些都是我媽的寫照。可是這樣的老媽居然今天看書看到一半，便興沖沖的跑來，指著一本書的標題跟我分享「付費學習」很重要！天阿！我簡直無法呼吸了，但我試圖讓自己冷靜下來，完整地聽我媽分享。的確，我們都太常接受那些「免費的建議」，而「免費的建議」其實正是「最昂貴的建議」，因為「免費的建議」通常來自「身邊那些從未真正成功的人」，一個沒有成功經驗的人所說出來的建議能好到那裡去呢？為何老媽會有如此之轉變呢？我想原因應該出在12月9日STS成功訓練會議，參加完這個會議後老媽就很積極地跟老爸說「要多做正面思考，不要講太多負面的話」，還有「要散發好的磁場這樣才能吸引好的能量」之類的話。我發現其實人要改變也不困難嘛！
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事情的對錯並不重要！

事情的對錯並不重要！重要的是我們會如何反應！
恰巧前幾天我看到一對夫妻在吵架，作丈夫的說：「整天在外面沒有一通電話，是你比較對還是我比較對？」我當場感到非常地反感！是不是說一個「比較對」的人所說的就「通通是對的」呢？爭論對錯究竟有何用處呢？
爭論對錯不就是活在「競爭思維」裡面嗎？只有「競爭思維」才有所謂的對錯，或者「比較對」跟「比較錯」，而這就是讓大部分人痛苦的原因，我建議所有人應該以「創造思維」來過生活，如果面臨一個狀況，不論那個狀況是好是壞，就告訴自己現在狀況是這樣，我可以如何做，然後讓自己能繼續走下去，如果能這樣練習，幸福就會永遠跟著我們了。讓我們練習幸福，讓我們變成身邊所有人感到幸福的泉源，讓我們變成所有人的太陽，發散出幸福的光芒。

利用google calender管理行程

今天跟楊董去參加一個投資課程，他說要我把一些研討會行程PO在網路上，我就想到Google Calender這個工具，便將其連結放上BLOG，看來還蠻好用的。
Google Calender的網址點此

aNobii 網路書架使用初記

今天把一個書櫃的書給輸入了aNobii，用ISBN輸入的方式，200多本書也能很快輸入完。另一個書櫃的書等下個禮拜再來輸入吧～我另外新增了幾個「鄰居」，這些人的藏書有20本以上跟我一樣，所以，可能有興趣的領域也比較相近。另外，我開了一個群組，名稱也是「致勝思維」，當然是以我所閱讀的書籍為主軸嚕！至於書的狀態，慢慢地再來變更，一下子沒辦法更新那麼多東西。
我的書櫃網址

贏在起跑點？

今天看到老妹部落格貼出一篇雙語幼兒教育的迷思（又或者是全美語幼兒教育），看完真是感觸良多，我們究竟應該著重於教育孩子的哪一方面？我記得楊董是跟我這樣說的，他說他決定教導小孩子金錢的重要性，教他如何運用金錢，我記得那時候我說我更重視小孩子的品德教育，楊董當然也不反對這樣的觀點。

今天看完老妹部落格裡面的那段影片後，我覺得培養孩子情緒控制能力，也許是唯一我認為需要被培養的能力吧！但是「情緒控制」的課程並不多，事實上，根本沒有，如果有的話也許會出現在特殊教育學校裡面吧！但是，現在的小孩子更需要情緒控制，因為這個世界遠比我們小時候要複雜許多，對小孩子而言，僅僅是社會認同這種無形的東西就夠造成壓力了。

我想起「新聞哇哇挖」裡面鄭弘儀說的話，「小時候我們都是被打大的，現在小孩子還沒打就已經崩潰了」，就連名主持人也會有盲點，也會看不清楚，這個問題並不在小孩子的抗壓性變低，而是這個世界的價值觀比較起以前要混亂許多，這也的確容易造成精神疾病。這樣的壓力就連大人也承受不住。

以後我自己的小孩我想讓他培養情緒控制能力，而且必定是從我這裡學到，因為學校的老師很少有正向積極的人生觀，面對學生只有厭煩與無奈，很少是因為熱情而當老師的，而那些因熱情而當老師的，也被學校的行政體系給壓的喘不過氣來。我希望小孩能快樂的成長，有正確的價值觀，並擁有良好的品德與修養，這些就是最重要的能力了，所以我不會讓小孩去學才藝、英文、電腦，而且相信我的小孩會照顧好其他小孩，總要有個人足夠強壯來保護其他孩子吧！我希望小孩子能走出自己的路，對自己有主見，也能照顧別人，與人來往不卑不亢，善於思考與解決問題，不會才藝也不會語文沒關係，因為他知道自身的善意會讓他通行世界。當然如果他要學，我會讓他去學，因為這是他自己的選擇。那麼我要教他成為一個善於選擇的人，教他認識堅持與幸運之間的關係，教他知道一個選擇即代表一項承諾，對自己的承諾。教他誠實面對自己，成為表裡如一的人。

人，最難的是跨出那一步？

分享我與兩位同事的對話。
A同事，是我的學弟，急於與我分享他對於事業的理念。
A：「學長，有想過要創業嗎？」
我：「有曾經想過，不過我覺得我還需要學很多東西。」
A：「還要學什麼東西？我覺得人最難的就是跨出那一步，其他的都是其次。」
從這句話聽來，我想對他而言，這一步的確很難。就像一位偉人曾說：「無論你說你能或不能，你都對！」
我：「喔！對我而言，那不是問題，我決定的事情幾乎就等於已經完成。」
我想，每個人都應該抱持著這樣的生活哲學，下決定下的很快的人並不是最優秀的，最優秀的是那些一旦決定了幾乎就等於事情完成的人，這樣的人才值得信任。
A：「如果是像你說的，那麼你有意思要創業嚕！？」
我：「倒還沒有這樣想，但是我多少也有幾年投資經驗，我發現每次跨入新的領域，影響一個人最大的是風險。所以，我目前正在設法消除這個風險，一旦風險被降至最低，獲利隨之而來。」
A：「你要怎麼消除風險？」
我：「我想我會去請教有經驗的人。」
A：「所以你有朋友有這方面的經驗？」
我：「目前為止沒有。」
我發現A同事的思維有點封閉，這是我開始打開我的視野以後最大的發現，就是我現在的工作環境相當封閉，每個人的想法都差不多，聊的話題也差不多，甚至投資等級也差不多。
A：「那你怎麼去請教？」
我：「我會想辦法擴展我的聯繫管道，事實上，我現在已經和幾位聯繫上了。我不確定我可以得到多少幫助，但是我確信我已經走在路上了。」
A：「我還是覺得人最難的是跨出那一步！」
我：「我…（無言）」
我清楚地看見過去的自己在這位A同事身上顯現，以前我覺得讀幾本書，我就可以得到最好的思想，然後以我的聰明才智，接下來欠缺的就只是經驗了。這想法現在想來實在是錯的離譜，我現在已經改變我的思維，我覺得自己的層級往上升了幾級。以前我以為自己已經站在高處，等到自己提升了以後，整個想法顛倒過來，我發現原來還有更高的等級呀！同樣的道理，如果我現在又覺得自己已經站在高處了，那麼是不是一種重蹈覆轍呢？而且，我僅僅提高一級，我可以很清楚地看見自己過去的錯誤思想，造成自己多大的阻礙，於是我當下便決定，無論我處在哪個位置，我永遠把自己擺低，並且對尚未提升上來的朋友，多些包容與關愛。同時我也相當感謝這位學弟推薦給我兩本書，現在會推薦書本給我的人，我都會把他當成貴人，畢竟那是花費精神心力所得出的寶貴意見。
接著談到第二個同事對話語錄
B同事，常常專注地請教我思想上的問題，本身也進步地相當快。
B：「如果你離職的話，這個決定對你而言容不容易？」
我：「大部分人都不喜歡自己現在的工作，這也是造成大部分人平庸的主要原因。這份工作對我而言，意義差不多也是這樣。我覺得對於一個有看到其他可能性的人，或許做決定會顯得快一些。」
B：「嗯！的確是這樣的喔！最近我的接觸的事物也慢慢地寬廣起來，我發現如果是我現在的狀況，下這個決定真的並不難耶！」
我：「恭喜！那麼表示你的確看到了一些別人看不到的東西。那東西有個俗名叫做希望。」
所以，人、最難的是跨出那一步嗎？如果看到了某種可能性，那麼這一步就一點也不難了。但我仍然覺得，人重要的是一旦決定了，那就像事情已經完成了一樣，我們需要讓自己先變成這樣的人，那麼下這樣的決定才有意義，否則就只是一種「盲勇」罷了。

勇者無懼

「如果沒有恐懼，事實上，我們根本就不需要勇氣！」；
「需要鼓足勇氣才能作的事情，90％的機率是一件蠢事！」；
「恐懼，來自於『未知』與『害怕失去』」；
「如果我們確信我們除了面子以外，不會失去什麼，那麼『害怕失去』的恐懼就純粹是一種無稽之談了。」
「如果我們確信世上每件事物都會對我們自身有益，我們不是得到便是學到，那麼對『未知』的恐懼只不過是一種虛幻表象」
「平靜是一種信心的展現，是每個人應該追求的生活態度。這種信心來自對自己的瞭解以及對萬物運行法則的理解。」
「平靜，是勇者真正的特質，來自於相信自己與造物主的力量可以解決任何困難。平靜，所以無懼；無懼，所以成勇者。」
「『鼓起勇氣』這件事是卑微怯懦者才會做的事情」
「真正的勇者只是心中無恐懼，是因為『知道』所以無恐懼；而非『無知』所以無恐懼。」

如離開格物﹐而去冥思苦想﹐便不可能致知

“格猶窮也，物猶理也，猶曰窮其理而已也”
簡而言之，凡事萬物需去窮盡其理，格物的途徑主要是讀書討論﹐應事接物之類。格物的做法是“須是今日格一件，明日又格一件，積習既多，然後脫然自有貫通處”。宋代理學家程頤認為：「知道」就是我們已經擁有的部分，然而如果不透過「致知」的過程，我們就不能得到。而「致知」是有其道的，「道」是方法，也就是說「致知」是有方法可循的，那個方法便是「格物」。我們每個人每天都會被萬事萬物的表面虛相給蒙蔽，而少能探究其原理原因，一旦我們停止去探究，我們便只能活在萬事萬物的表面虛相之中，如此我們的應對便會產生錯誤，從而讓自己的人生走向黑暗。
所以唯有讓自己不斷地「格物」（對事物窮盡其理），之後才能「致知」（獲得事物的原理原則），依此來修身立命才會是正確的。人的眼睛被一道道的虛幻表象所迷惑，格物便是破除虛幻表象，而且要不斷地破除，因為今日破除一道，明日還會有另外的一道、三道甚至十道虛幻表向來蒙蔽我們的眼睛，唯有每日格物，透過此積習，最後才能貫通，才能一眼看透真理。但是貫通後，要讓自己守在那裡，不然那虛幻表象又來蒙蔽雙眼，因此「格物」便成為了一生的功課。
不斷地格物，導致不斷地致知，最終我們能讓我們知的領域擴大，並且涵蓋到其他人知的領域，因此我們能理解其他人因著虛幻表象所制訂的錯誤想法，並能提出更為切合事物原理原則的建議。但是，不致便不能知，因此其他人是沒有能力辨識我們的知是正確與否，這時不用去解釋，因為這也是事物運作的原理原則，就讓其自然發展即可。
我昨日值班與一位來接班的同事聊天，他說出他的理財規劃，包括買一間1000萬的房子與創業的部分，我肯定他可以制定符合自己性格的理財規劃，但只有二點我想提出一些建議，那就是「太慢了」，另外，則是「並不符合社會趨勢」。我很清楚他是如何制訂這套計畫的，也很清楚這就是一般人的思維。
一般人的活動領域通常只有幾個部分，工作、生活、朋友、家人，他們總認為依此去制訂所有的計畫是最合理的，但是我們知道「知是已經擁有的部分」，而制訂計畫要看出計畫的不足之處才對。就他們的認知而言，這計畫肯定可行，但是實際上，計畫並沒有宏觀的視野，並沒有考量到社會趨勢、國家政策、世界潮流。一般人陷在「自己已知的領域」裡面，當另外那些知的領域涵蓋更廣的人對他們提出良心的建議時，他們還渾然不知自己的失誤為何。我們提出建議後，就讓這些陷在「自己已知領域」裡面的人自己做出判斷，因為「自己的人生必須自己負責」。